第165回　熊のワルツと渋さ知らズ

あの男の話をしてくれ、ブログの女神よ。術策に富み、トロイアの聖い城市を攻め陥してからずいぶん諸方を彷徨って来たブロガーのことを。こんにちは、大島雅己です。

IT現場でプロジェクトがうまくいかなくなる理由は、モノの本にも同じようなことが書いてあると思いますが、おおむねこんな感じです。

・スケジュールが厳しい
・やりたいことを盛りすぎ
・やりたいことがブレる
・やりたいことが曖昧
・担当者が途中で変わる
・人が足りない

裏を返せば、このあたりがちゃんとしていれば成功の確率が格段に上がるということです。つまり、

・スケジュールが余裕をもって作られている
・やりたいことが明確で確固とし、ボリュームが妥当である
・ふさわしい人が最後までついていること

期日が充分にあって、やることが見えていて、体制が整っていればいいということです。
言うは簡単ですが、組織の問題やビジネス戦略が絡むと、なかなかスマートには行かないのが実情かもしれません。

バンドでライブをやる場合でも、スケジュールは言わずもがなですが、やりたい曲がなかなか決まらなかったり、メンバーが自分の好みを好き勝手に主張してばかりいては曲が決まらず、そして途中で誰かが脱退しては本番はうまくいかないでしょう。全く同じことですね。

＜今日の本歌＞
ホメロス「オデュッセイア」

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